A igualdade de acesso das pessoas afectadas por doenças e males requer um trabalho de investigação, de empenho e de tenacidade, bem como uma vontade de compreender as necessidades desta comunidade.
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A igualdade de acesso das pessoas afectadas por doenças e males requer um trabalho de investigação, de empenho e de tenacidade, bem como uma vontade de compreender as necessidades desta comunidade.
Os directores dos conselhos de administração das empresas de todo o mundo defendem ou defendem, com base nas suas posições - de acordo com o seu grau de ceticismo - a causa da diversidade, da igualdade e da inclusão (DEI). Seja o que for, o movimento DEI é indiscutível e tem um grande impulso. Um grande número de empresas, as mais importantes e as mais prósperas do mundo, dispõem hoje de departamentos dedicados à IE, que despendem milhões de dólares para fazer evoluir as iniciativas IE e fixam objectivos ambiciosos em matéria de recrutamento e de retenção de IE.
Mas a questão continua a ser: "Diversidade, Equidade, Inclusão" não são apenas termos em voga para as empresas? Ou o progresso é duradouro e está enraizado numa verdadeira mudança?
Alguns Directores-Gerais, como Marc Benioff da Salesforce, dão o seu melhor para tranquilizar o público. "A igualdade assume várias formas diferentes - rendimento, educação, raça, género, LGBT, capacidade. Há muito trabalho a fazer sobre todas estas questões, enquanto nos batemos pela igualdade para todos", declarou Benioff.
Um desses problemas é a queda de 22,5% no emprego de pessoas com idades compreendidas entre os 25 e os 64 anos nos Estados Unidos(ver a nossa cobertura sobre a crise pós-pandémica), bem como noutros países. Para Benioff, ainda há "muito trabalho a fazer" para inverter a tendência de um crescimento estupefacto. Mais ces 3 professionnels Sourds remarquables font de grandes choses dans le monde de la DEI, changent le statu quo et nous donnent de l'espoir dans le processus.
Robert Nichols, Arquitetura Surda Mundial
Depois de ter obtido um mestrado em design urbano na Universidade de Cornell em 1981, Robert Nichols iniciou uma carreira rica e frutífera como arquiteto profissional. A Nichols Design Associates, a sua empresa sediada em Washington, DC, ganhou um Prémio de Design Alemão, um Prémio de Design Acessível na Arquitetura Pública do Massachusetts Architectural Access Board, e muitos outros. Enquanto jovem, declarou Nichols, nada de tudo isso parecia ser possível.
"J'étais le seul étudiant sourd et je vivais dans un monde entendant", a déclaré Nichols à Ava. "J'ai appris à être créatif et quand j'ai fait face à la peur, j'ai appris à devenir courageux et à accepter le défi."
O desafio que Nichols colocou nesta fase da sua carreira é o de aumentar as oportunidades para os arquitectos e designers azedos e mal-intencionados. Num domínio que implica muitas vezes visitas improvisadas ao local, os arquitectos azedos têm sido sempre excluídos de numerosas etapas tardias da conceção, limitando-se muitas vezes ao trabalho de gabinete, declarou Nichols.
Fundou a World Deaf Architecture (WDA) em 2016, uma organização sem fins lucrativos que é uma subdivisão do Bureau de l'équité, de la diversité et de l'inclusion do American Institute of Architecture (AIA). Com um conselho de administração composto por profissionais azedos e mal-intencionados que oferecem um mentor, uma formação e outros recursos aos recém-chegados, Nichols espera que os esforços da WDA ajudem também a fornecer conselhos sobre as condições de vida adequadas para os profissionais que trabalham num estúdio de arquitetura.
"Quand j'ai commencé à travailler, il n'y avait personne pour m'aider, m'informer ou me conseiller", a-t-il déclaré. "J'espère que les gens pourront accéder au soutien et aux conseils que j'aurais aimé recevoir."
Catarina Rivera, Conférencière + Consultora DEI
Aos 17 anos, Catarina Rivera recebeu um diagnóstico: o síndroma de Usher de tipo 2, uma combinação de perda de visão progressiva devido a uma retinite pigmentar e a uma perda auditiva moderada à séria. Hoje, estas identidades cruzadas de Latinx, de malentendidos e de malvoyants informam constantemente o seu ponto de vista enquanto consultora, formatadora e conselheira de primeiro plano em matéria de DEI.
"Je suis qui je suis. Je partage ma propre vie avec les participants à mes ateliers et à mon travail avec les entreprises ", a-t-elle déclaré à Ava. "Cela me donne une passion et une force uniques d'où je peux faire ce travail, parce que je ne me voyais pas ici."
Depois de ter lançado uma organização de justiça alimentar de sucesso e uma marca de viagem durável, Rivera fundou a Blindish Latina, uma plataforma que combate a estigmatização da deficiência através da narração, do planeamento e da educação. Durante a sua formação profissional e a sua consulta com grupos de trabalhadores para iniciativas de DEI nas empresas, sobretudo no sector da tecnologia, Rivera declarou que ela via uma vontade de aprender, de crescer e de mudar.
" Os trabalhadores têm sempre muitas perguntas", declarou. "Eu sou capaz de construir uma relação mais profunda com eles e eles são capazes de ver a ligação com o seu trabalho e de dar prioridade à acessibilidade e à inclusão das pessoas com deficiência. Je pense donc que c'est formidable d'avoir la possibilité d'entrer et d'être l'étincelle pour cela à ces endroits. "
No entanto, é catastrófica pelo facto de as mudanças radicais e os resultados desejados no seio das grandes organizações não se produzirem de um dia para o outro.
" A mudança de cultura está a demorar muito tempo", declarou. "O que sabemos é que o simples facto de publicar uma declaração sobre a diversidade, a igualdade e a inclusão não é suficiente. É preciso fazer o trabalho.
Corey Axelrod, 2axend
Para Corey Axelrod, ser grande ao ver o seu pai a lutar contra o mieloma múltiplo, uma forma rara de cancro, foi muito difícil. Mas ver a tentativa de navegar num sistema de saúde "praticamente inacessível" para os doentes e para os mal-intencionados não foi mais do que remeter o bolo para a praça.
"Être sourd de quatrième génération dans ma famille, voir les différents défis auxquels mon père a été confronté pendant le traitement en raison des obstacles dans le système de santé m'a marqué toutes ces années", a déclaré Axelrod à Ava. "Et mon père n'est pas le seul."
É por isso que Axelrod lançou a 2axend, a sua empresa de consultoria estratégica e de formação sediada em Chicago, com a missão de impulsionar experiências centradas no utilizador para as pessoas afectadas por doenças e mal-entendidos. Prestam serviços de formação, avaliação, aconselhamento e planeamento estratégico personalizados aos estabelecimentos de ensino superior, às organizações sem fins lucrativos, às empresas de venda a retalho, aos hospitais, etc.
"Encontramos os nossos clientes onde eles se encontram no seu percurso", declarou. "Trabalhamos com eles em todas as fases, desde o recrutamento até à retenção e promoção dos empregados. Mas o objetivo fundamental é garantir que optimizam a experiência de utilização para as pessoas doentes e com problemas de saúde, quer se trate de empregados ou de clientes.
Axelrod a cité l'écart d'emploi des Sourds de 22,5 %, qui " lui brise le cœur ", comme une source constante de motivation. Mais c'est aussi le souvenir de son père, a-t-il dit, qui continue d'inspirer sa volonté de progresser.
"Mon père est décédé et c'est toujours dans ma tête, mais je veux toujours en faire plus", a-t-il déclaré. "Je veux améliorer la qualité de vie des membres de ma communauté.
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